施設長の独り言

^{第３１話　平成１９年度ロータスヴィレッジ

　　　　　　の事業報告}

^{運営方針：学習に勝る進歩はない－特に認知症高齢者への対応に取り組もう－}

	^{特別養護老人ホーム}			^{ケ　ア　ハ　ウ　ス}
^月	^入所者数	^退所者数	^{延べ在所者数}	^入所者数	^退所者数	^{初日入所者数}
^４月	^３	^２	^１６５３	^２	^１	^１４
^５月	^１	^１	^１７９８	^０	^０	^１５
^６月	^１	^１	^１７１６	^０	^１	^１５
^７月	^０	^０	^１８０４	^０	^１	^１４
^８月	^２	^２	^１８３５	^０	^０	^１３
^９月	^０	^０	^１７４１	^０	^０	^１３
^１０月	^０	^１	^１８００	^０	^０	^１３
^１１月	^１	^０	^１７２９	^１	^０	^１４
^１２月	^１	^２	^１７６５	^１	^０	^１４
^１月	^１	^０	^１７５８	^０	^０	^１５
^２月	^１	^２	^１６００	^０	^０	^１５
^３月	^３	^２	^１８２９	^０	^０	^１５
^合計	^１４	^１３	^{２１０２８}	^４	^３	^１７０

^{特養はたくさんの人が入所を希望して問い合わせも多い(１９年度は７１名の申し込みがあった）が、１４名の退所（死亡退所は１１名）では、１月に１人の入所ではこれらの希望に応えられない。そこでﾛｰﾀｽｳﾞｨﾚｯｼﾞでは在宅サービスを充実させて、入所までの待機期間利用者にも家族にも頑張っていただいている。中には老健施設に入所する人もいる。入所したら在宅復帰はまず無理。老健施設が特養待機所になっている現実がある。またショートステイが長期の利用になっている現実がある。介護の切り札だと言われているグループホームや小規模多機能型施設は手の余りかからない高齢者を受け入れているという。勢い特養ホームは重介護の人が多くなってしまう。

　ケアハウスは死亡はなく、家庭復帰者が１名、入院が１名、他施設入所が１名であった。元気で一人暮らしを希望している方は、ロータスヴィレッジのケアハウスはいかがでしょうか。３食が付いて家賃は０ゼロのケアハウスは日本にはほとんどない。無料で趣味の教室が受けられます。楽しいですよ。}

^月	^{ショートステイ}	^{デイサービス}	^デイ蓮花	^{在宅介護支援ｾﾝﾀｰ}	^{居宅介護支援事業（介護給付）}	^{訪問介護事業所}
	^{延べ利用人数}	^{延べ利用人数}	^{延べ利用人数}	^相談件数	^{ケアプラン作成数}	^派遣時間
^４月	^２６８	^６６３	^２３７	^３９	^１２２	^{９２２．５}
^５月	^２６３	^６９９	^２３３	^４８	^１２０	^{１０１３．５}
^６月	^２７０	^７１７	^２２７	^３４	^１２４	^{９６１．０}
^７月	^３４５	^６７５	^２４０	^５２	^１１８	^{９２４．０}
^８月	^３１８	^６７９	^２４０	^４７	^１１８	^{８８５．５}
^９月	^２９５	^７０６	^２２８	^４７	^１２３	^{７６４．０}
^１0月	^２７９	^７５６	^２７１	^５４	^１２２	^{８８６．５}
^１１月	^２７１	^６５９	^２４５	^４１	^１２６	^{９５２．５}
^１２月	^２２９	^６２８	^２２５	^４１	^１１７	^{９０６．０}
^１月	^２２５	^５７３	^２０５	^４７	^１１１	^{８５７．０}
^２月	^１９０	^６０２	^２１２	^４７	^１０９	^{８７３．５}
^３月	^２３５	^６２２	^２２７	^４６	^１０９	^{９６１．０}
^合計	^３１８８	^７９７９	^２７９０	^５４３	^１４１９	^{１０９０７}

^{ショートステイ利用率は８７％。急な利用に応えられる空きベッドをいつも確保している。　

　殖蓮デイサービス事業は冬場減っている。今年度は１２月にノロウイルスが原因と思われる急性胃腸炎に罹る高齢者が多く１２月、１月、２月は利用が減っている。３月になって者の増加はみられない。

　デイサービス蓮花は１日の利用者数を１０名程度にしているので大きな変動はみられない。

　在宅介護支援センターは月４５件位の相談が寄せられている。当施設では、相談は支援センターが窓口になりその後相談内容に応じて各ｹｱﾏﾈｰｼﾞｬｰや各部門に振り分けている。廃止する事業者が多かったが、事業を継続して良かったと思っている。

　ケアプラン作成数は徐々に減っている。今が辛抱のしどころか。特定事業所集中減算対象事業所になっているので介護報酬は少ない。

　訪問介護は年々派遣時間が減って今年度は月平均９０９時間程度で事業としては収支均衡の域を脱しない。当施設では介護福祉士の資格取得者が１３名中９名おり１０％の割増介護報酬を頂いており、また施設長と事務職員の給与も払っていないので何とか採算にのっている。

　１９年度の運営方針どおり運営が出来ただろうか。なかなか厳しい対応を迫られたこともあったが、介護技術向上の手助けになればと思って職員には研修に行ってもらっている。入所施設としての特養ホームと在宅サービスが連動し有って地域の老人が支えられると思う。入所施設をいたずらに細分化（小規模多機能型施設や特養ホームのグループホーム化）しても、入所している老人は良いかもしれないが、在宅生活を送っている老人が暮らす地域全体を支えるところまではいかない。また職員の過度の負担の上に成り立つ小規模施設は非効率で経済的とは言えない。当施設程度の規模がちょうど良い。私は大規模多機能型施設と名付けている。大規模は決して悪くない。要は施設の運営の仕方だと思っている。良い介護ができるよう、地域を支えられるようくじけずに前向き指向で２０年度も頑張っていきたい。

　　　　　　　　　　　　平成２０年４月３０日　　小林　直行}

トップページへ戻る

施設長の独り言

第３１話 平成１９年度ロータスヴィレッジ の事業報告

^{第３１話　平成１９年度ロータスヴィレッジ

　　　　　　の事業報告}