| 部 門 |
方 針 |
| 全体 |
- withコロナ時勢下､ｻｰﾋﾞｽ提供をどのように行い､どう継続するか考える
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| 特老介護 |
- 感染対策も考慮しながら､入所者目線で丁寧に関わり､その時出来る最大限の努力をする
- ・社会でコロナの扱い方や考え方が変わり､その都度の状況下で考え､探っていく一年になる｡出来ない理由を考えるのでは無く､何が出来るかという視点で日々の介護､業務に取り組む｡
- Ａ棟目標：①感染対策を再度見直し､安心､安全に生活して頂けるようにする
- ②生活に張りを持てるよう、楽しみを作っていく
- B棟目標：①利用者様との関わりを増やし､利用者様の思いを理解し､一分一秒でも楽しく笑って頂けるよう､日々考えながら介助にあたる
- C棟目標：①楽しい時間､充実した生活､利用者様に笑顔を！！
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| 特老医務 |
- ①新型コロナの分類が５になることで、規制が緩和されるが、特養独自の感染対策基準を示し、随時、職員に周知が出来るよう働きかけ、クラスターが発生しないようにする
- ②医務の人事に伴う体制を整え、看護の質を維持できるようにする
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| ケアハウス |
- ①ケアハウスで少しでも長く生活できるよう、日常から体調の変化に注意し、早めに対応を取り、安心した生活を送れるように支援していく
- ②家族の方に入居者の現状を､面接や緊急時に随時伝え、家族と共有し連携を取っていく
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| 殖蓮デイサービス |
- ①withコロナに取り組み、事業を広げる
- 感染対策を施しながら、利用者獲得、サービス提供方法を回復する
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| 地域包括支援センター |
- ①地域での継続的相談機関として安心を提供する
- 高齢者が地域において安心して暮らし続けるために、保険･医療･福祉を区分すること無く、生活を軸として総合的に相談できる拠点づくりに努めます。
- 高齢者が生活不安をもたらす原因を探り、これに対処するために、三職種それぞれの専門知識や見解の共有、専門的視点からの協議を積み重ね、各職員の実践力の向上につなげると共に、身近なところに継続的に信頼して相談できる機関として、地域に関わる関係者との連携を図ります
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| ケアマネージメント（居宅介護支援事業） |
- ①担当者が不在の時でも、業務が滞りなく進むよう、情報を共有し整理する
- ②ケース中の問題点について、課題がどこにあるか分析し、判断できる能力を身につける。そのために意見交換し、習慣化したものの見方や考え方を見直してみる
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| ホームヘルプサービス |
- ①ヘルパー職員としてこれまでに身につけた知識、技術をもとに 各々が判断できるよう自立を目指す。不安な転や確認が必要な事項は報告、連絡、相談を行っていく
- ②在宅部門（デイサービス、ケアハウス）での業務連携、協力を行っていく
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| 調 理 |
- ①無理なく、無駄なコストを削減するための工夫と改善をする
- ②意見を言える方ばかりで無く、直接話が聞けない方の声も拾えるように、観察する
- ③今までの常識が常識でなくなっていく変化に、柔軟に対応できるよう、知恵と工夫で乗り切っていく
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