| 部 門 |
方 針 |
| 全体 |
- 『もともとある』の質を変える
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| 特老介護 |
- 職員間の連携、情報共有を大切にし、質の高いケアを提供する
- ・誰でも同じように対応できるように入居者へのケア内容を共有する
- ・担当する棟以外の入所者、利用者にも目を向け、積極的に関わる
- Ａ棟目標：利用者が安心して生活できるように、職員が声を掛け合って、利用者の生活状況を把握できるように努める
- B棟目標：介護の専門家としての自覚を持ち、入居者の思いに目を向けながら、その人らしさを尊重し、安心できる居場所作りをする
- C棟目標：利用者への気付きや問題を職員間での話し合いを深め、解決に向けて実行していく
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| 特老医務 |
- 業務内容のレベルアップをはかる
- １：日頃の業務内容を見直し、必要性を再考しつつ効率を図り、ミスが起こらないように遂行できる手順を考える
- ２：限られた医療材料の中、無駄を削減し、節約できるところは見直していく:
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| ケアハウス |
- １：入居者の自立心を尊重しながら適切な場面で支援していく
- ２：入居者と家族、入居者と職員、家族と職員の繋がりを保ち健康で穏やかな日常生活が送れるよう支援していく
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| 殖蓮デイサービス |
- 利用者の声を聴き、より良い環境を整える
- 改善すべき点が有れば、すぐに対応し情報を共有する
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| 地域包括支援センター |
- 認知症に対する正しい知識と理解の普及啓発に努め、見守りや支援する体制の整備を推進する
- １：認知症の人が尊厳と希望を持って殖蓮地区で暮らすことができ、認知症があってもなくても同じ地域で共に生きる共生の地域づくりを推進する
- ２：チームオレンジを構築し、地域の社会資源の活用や充実に向けた取り組み、住民参加型の地域づくりに向けたつながりの強化を図り、認知症に対する正しい知識と理解を促進する
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| ケアマネージメント（居宅介護支援事業） |
- 業務内容を見直し、不要なものを整理し変えてゆく勇気を持つ。生み出した時間でケアマネジメント業務の質を向上させる
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| ホームヘルプサービス |
- 利用者の潜在ニーズを汲み取れるようコミュニケーション力を高め、サービスの向上を図る
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| 調 理 |
- １：食事に対する要望や意見を聞き取り、食事が楽しみだと感じて頂けるよう、給食へ反映していく
- ２：現場の声を良く聞き取り、他職種と連携し利用者１人１人にあった食事の提供
- ３：安全な食事の提供
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